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"7S"活動,提高自身素質,提高生產效益!

 

7S現場管理的內容



整理     要與不要  一留一棄
   
把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。

要點:是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;對于現場不需要的物品(如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等),要堅決清理出生產現場,達到現場無不用之物。

目的:增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓  科學布局  取用快捷
   
把需要的物品定量、定位并進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最簡捷、合理的流程下,高效、安全地完成生產作業。

目的:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作場所。
清掃  消除垃圾  美化環境
   
把工作場所打掃干凈。生產現場在生產過程中產生的粉塵、油污、鐵屑等會使設備精度降低,影響產品質量,使安全事故防不勝防,更會影響人們的工作情緒。

目的:通過清掃活動來清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境,使員工保持一個良好的工作情緒,保證產品品質的穩定。
清潔    潔凈環境  貫徹到底
   
對現場整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。

目的:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。
素養    形成制度  養成習慣
   
素養即教養,是“7S”活動的核心。努力提高員工的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,

目的:讓員工成為一個遵守規章制度并具有一個良好工作素養習慣的人。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。


安全    防微杜漸  警鐘長鳴
   
清除隱患,排除險情,預防事故的發生。

目的:保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約   節約為榮  浪費為恥
   
對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

目的:節約資源、維護環境、降低成本、提高效益

牢記三個觀念:以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄。

 

效果看得見   持之以恒是關鍵

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